燕之屋 × 第九届智纲智库大会：重新解读高质量发展时代

       面对时代大变局，企业和个人究竟应该何去何从？在一个不确定的时代如何寻找确定的方向？3月26-27日，一场专为政府和企业家“解决问题”的思想盛宴——第九届智纲智库大会携手燕之屋，在厦门国际会展中心拉开帷幕。
 

图：燕之屋 × 第九届智纲智库大会  

       人生路漫漫，白鹭常相伴。大会开场，燕之屋创始人、董事长黄健作欢迎致辞：“燕之屋非常荣幸能够携手中国本土颇具影响力的民间智库和战略咨询机构——智纲智库，共同为来自五湖四海的上千位嘉宾，力求打造一场最值得期待的思想盛宴。”
 

图：燕之屋创始人、董事长黄健作欢迎致辞 

       作为中国本土战略咨询的开创者和领军人物、企业家与地方政府的智囊，王志纲曾被《南方人物周刊》评为“改革开放三十年幕后推手之一”。本次大会王志纲在现场开讲《大变局》，纵观百年未遇之大变局，深刻剖析内外部复杂矛盾和形势的变化，为大时代背景下的企业和个人指点迷津。王志纲老师在演讲的最后表示，下一个时代最需要的，就是专业精神、长期主义、战略思维，一个好人赚钱的时代终于来临了！
 

图：王志纲老师开讲《大变局》

  
       以专业精神
       助推产业高质量发展
 
       在2021年全国两会上，“高质量发展”多次出现，并且被提到了前所未有的高度。解读近几年的宏观政策，高质量发展一词出现的频次越来越多，其内涵也越来越全面，明细且深刻。
 
       随着人们对于精细化、个性化产品的消费需求日趋旺盛，大至买房购车，小至日常用品，只要企业做好产品，消费者都愿意为之买单。
 
      “选好赛道，跟跑、并跑到领跑！在一个不确定的时代中，寻找确定的方向。”
 

图：王志纲谈高质量发展时代的到来 

 
       如何选好赛道？跟谁跑？只有搞清楚这些，才可能真正理清“高质量发展”和“工匠精神”的含义。王志纲先生在大会上就迎接高质量发展时代的到来展开演讲，以燕之屋为例，解析“工匠精神”的关键所在。
 
       从1997年开始，燕之屋创始人、董事长黄健选择了燕窝跑道，并23年如一日的专注高品质燕窝。如今，燕之屋从产品创新到经营理念都已经成为公众所信赖、行业所认可的国民企业，完美诠释了专注的力量。
 

图：燕之屋透明工厂 

 
       如何领跑？品质为先！众所周知，优质的燕窝原材非常稀缺，但燕之屋每一盏燕窝均选用印尼上乘金丝燕燕窝，100%经海关正规进口。为了保障燕窝无杂质，不影响消费者食用体验，燕之屋自建上万平米透明工厂，拥有两大GMP无尘挑拣车间，由800名具有飞行员般视力的女工遵循古法纯手工挑毛。除此之外，从原料到包装出厂，燕之屋采用大量品控人员长期深入生产一线监督，只为了最大限度保障燕窝品质。
 
       工匠精神不仅表现为注重细节、精雕细琢，还包括与时俱进、勇于创新。从燕之屋发展进程来看，几乎每一次产品创新都在引领行业变革。高度现代化的专业车间、高标准的生产工艺、高品质的产品，都在一步步助推产业高质量发展。
 

图：燕之屋总裁李有泉演讲 

 
      以战略思维
      做个利他的企业
 
       落地生根、披泽众人。进入21世纪的今天，在创造经济财富的同时，越来越多的企业开始将社会价值，视作自身发展所需承担责任的重要组成部分。“做百年企业，创百年品牌”是燕之屋的战略目标，而要做到这一点，除了产品实力和品牌实力过硬之外，还要做一家负责任的企业，做一家受尊重的企业，这样才能促进企业和社会长久的良性循环发展。
 
      说到此，王志纲老师特意点名表扬燕之屋，从2019年走进甘肃省临夏广河县，建造燕之屋广河县扶贫工厂，截止目前，设立了300多个就业岗位，帮助277个家庭实现脱贫，为2021实现全国脱贫尽企业之绵力。
 

图：王志纲谈战略思维 

 
       东西部跨省协作帮扶、建立上千平方米工厂车间、为移民安置捐赠善款与物资……一步步从根本上解决就业，充分激活广河县当地的经济发展活力，促进地区可持续发展；开办知识文化培训、开展团建活动、增进团队交流……从文化输出上推进精神富足，精神脱贫。
 
       星光不负赶路人。每一个成功脱贫的故事背后，往往都少不了众多爱心企业扛起的时代担当和社会责任。多年来，燕之屋始终坚守在公益第一线，利用自身资源和专长，联动多方，把新的模式、新的精神面貌通过公益形式传播给社会大众，使桃李芬芳，播种每一片荒地。
 

图：燕之屋广河县扶贫工厂 

 
      以长期主义
      深耕服务体系再升级
 
    “会做不一定会卖，选好赛道，深耕服务！”
 
      从大消费时代到健康消费时代，几乎所有的新消费品都以“长期主义”为目标去创新、发展，甚至将“长期主义”作为宣传包装。相较于此，燕之屋总裁李有泉在智纲智库大会中的发言重新定义了燕之屋“长期主义”。
 
      “未来，燕之屋将以客户为主，打造高端生活社群平台，改变生态，深耕服务。除了坚持以往的线下活动开展，也将嫁接主流媒体与平台，打造如《天下女人》国际论坛、高尔夫俱乐部等高质量活动，以协同增进的交互方式，契合“持续性滋补”的健康管理理念。”
 
       所谓“长期主义”，不仅在于工艺专注、工艺创新，更在于与用户服务相结合。作为一家23年专注于高品质燕窝的国民品牌，燕之屋尤其注重“持续性滋补”，推崇与时间做朋友，用品质、用服务打动消费者，让消费者真正感受“一碗好燕窝，滋养天下人”。
 

图：李有泉谈燕之屋“长期主义” 

 
       未来已来，经济市场日新月异，驱动着产品、内容、策略等不断迭代创新。无论时代如何变幻，燕之屋都希望以不断应变的姿态，始终保持研发与创新精神，勇立时代潮头，为燕窝行业提供富有前瞻性的产品创新助力！